4月13日，华尔街日报发文，人工智能基础设施范畴的王者英伟达好像无处不在，人们很简单将成功原因归结为该公司把握的强壮技能。
但它广泛的影响力也反映出一种商业逻辑，这种逻辑看似对立：除了中心事务外，它简直不为任何事分神。
3月19日，在英伟达GTC开发者大会上，黄仁勋表明：“假如咱们能防止做某件事，咱们就会防止。”
自1993年公司建立以来，黄仁勋的这种理念推动了公司的明显增加，而且英伟达最近还成为了全球市值最高的公司。即便DeepSeek对未来高端人工智能练习体系的需求程度提出了质疑，更不用说特朗普新关税引发的全球股市兜售潮，在周五下午，英伟达的市值仍到达2.71万亿美元，位居全球第三，仅次于苹果和微软，超过了亚马逊和Alphabet。
多年来，尽管英伟达的事务规模已从为电子游戏制作芯片扩展到出产各种人工智能基础设施，但这种抑制的准则一直没变。
专心于要害且基础性的事务推动了英伟达的开展。正由于它清楚自己不能或不会做什么，所以才能在很多范畴有所作为。
在GTC大会上，黄仁勋答复了，在某些状况下与协作伙伴竞赛是否会让公司陷入困境的问题。这是科技公司常见的状况。例如，亚马逊推出的自有品牌可能会与其渠道上的其他卖家竞赛，这让那些商家较为不满。
黄仁勋回应称：“明显，咱们在解说公司事务方面做得很糟糕。”他供认英伟达在人工智能基础设施、网络、交换机、存储范畴，当然还有各种规划、形状和办法的核算方面都供给技能支持。“但是——要点来了——咱们打造了所有这些技能，但咱们会以他人想要的办法将其供给出去。”他说，“原因在于咱们不是一家供给解决方案的公司。”
英伟达一般不会向客户或协作伙伴出售制品解决方案，而是让他们自行决定在最终50%的价值发明中，他们想自己开发多少。黄仁勋以为，这使得企业科技公司更简单与英伟达协作。从理论上讲，这也使得像轿车这样的单一行业界的多家公司可以在英伟达的渠道基础上进行开发，一起还能完成差异化。
英伟达的这种自律在公司内部也带来了报答。
它具有3.6万名职工，规划比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月，黄仁勋在取得爱迪生成就奖时表明，他期望将这种“十分稀缺的精力”发挥到极致。他说，这意味着专心于英伟达职工以为值得他们花时间的作业，这是一种强壮的鼓励要素。
以数据中心的架构为例。在近几十年里，人们的主意是将很多廉价的商用服务器连接起来。但英伟达主张先纵向扩展再横向扩展——在将核算机组成巨大的基础设施之前，先让单个机架上的核算机尽可能强壮。
从战略层面来看，英伟达面对的危险在于，另一个立异者，比方一个开源竞赛对手，会对其“先纵向扩展再横向扩展”的战略提出质疑。DeepSeek的R1模型的出现就起到了这样的效果，至少在一段时间内是如此，由于它好像是运用较旧的基础设施进行练习的。
但英伟达的办法让其职工保持着积极性。
黄仁勋在爱迪生颁奖典礼上说：“留意，当你和咱们沟通时，没有一个职工会说，‘咱们要抢夺市场份额’。为什么要抢夺市场份额呢？应该去发明新的东西。”
英伟达的成功，与其说得益于某一项技能立异，不如说在于它有才能创立一个互联体系，让客户和协作伙伴为其基础设施做出奉献，或许在其基础上进行开发。
尽管这种理念自身并非绝无仅有，但英伟达的履行办法却异乎寻常，这得益于其中心基础设施的广泛掩盖规模、对极端困难且要害问题的专心，以及对资源不该投入范畴的战略认知。